第一次创造 / 电脑与云端
先在数据里建好。
把图纸、空间、材料数量与施工顺序放在一起推演，提前识别冲突，明确接口。
01从认识一个人，到托付一项工程
同一把尺，
也量我自己。
在书中，我追问承诺的分量。在工程中，承诺需要落实为明确的范围、可核对的进度和认真完成的交付。
查看经验与执照美国住宅项目
外观 · 空间 · 细节
从住宅与加建，到商业空间改造，围绕明确的范围、施工协调和质量要求推进项目。
- 新建与加建
- 住宅及商业改造
- 分包协调与质量管理
03我们的理念
一个项目，
两次创造。
第一次，在电脑与云端把项目完成一遍。第二次，用第一遍的数据指导现场建造。尽可能提前发现问题，让时间、材料和人的努力用在真正创造价值的地方。
图纸 · 数量 · 进度 · 责任
第二次创造 / 施工现场
让数据指导每一步。
让采购、工序与团队围绕同一套项目信息执行。把现场检查和变更反馈回去，持续更新下一步的计划。
现场反馈 → 更新数据 → 改进下一步
先把问题想清楚
在数字模型中协调设计、数量和工序，让现场少一些临时决定。
让团队围绕事实协作
业主、设计人员和施工团队共用清楚、及时更新的信息，减少反复确认与信息断层。
在检查中持续进步
计划、执行、检查、改进。把现场发现的问题带回计划，让下一步做得更好。
同一个目标
客户与我们，
共同的敌人是浪费。
我们的目标，是尽可能消除浪费。让每一份投入，都更接近你真正需要的结果。
时间浪费
等待、停工、反复改期
提前理清工序与依赖关系
材料浪费
多买、错买、拆掉重做
核对数量、规格与到货节奏
人工浪费
窝工、返工、重复劳动
让人员、材料与工作面衔接
沟通浪费
旧版图纸、重复问询、责任不清
共享最新信息，明确责任与确认
04经验与责任
扎实的经验，
清楚的责任。
创始人何泰忠（Titus Howe）将大型住宅交付经验带入 Dohome，专注于项目组织、管理和协调。在加州，Dohome 以公司的 A / B 类执照开展相关承包业务。
Titus Howe何泰忠 · 创始人 / 作者
创始人过往项目经验~10,000套
带领团队交付约一万套公寓
20202,177套
上海高规格公寓交付管理
上海 · 2024–2025 · 一个交付周期DOHOME TECHNOLOGIES CORPORATION
查看执照卡加州执照 #1147132 · A / B
05从一次交流开始
你的下一项工程，
从这里开始。
告诉我们项目地点、建设目标和当前进度。已有图纸或计划，也欢迎通过邮件发送。