ERSTE ENTSTEHUNG / COMPUTER UND CLOUD
Zuerst in den Daten bauen.
Pläne, Räume, Materialmengen und Bauabläufe abstimmen. Konflikte erkennen und Schnittstellen klären.
TITUS HOWE / DOHOME
Im Bauwesen befasse ich mich mit Strukturen, Übergaben und Verantwortung. In Zivilisation mit Wurzeln frage ich, wie Würde, Versprechen und Vertrauen zum Fundament einer Gesellschaft werden.
GRÜNDER VON DOHOME · BAUUNTERNEHMER MIT A/B-LIZENZ IN KALIFORNIEN

01VOM PERSÖNLICHEN KENNENLERNEN ZUR PROJEKTPLANUNG
Im Buch frage ich nach der Bedeutung eines Versprechens. Im Projekt wird das konkret: klarer Leistungsumfang, überprüfbarer Fortschritt und Verantwortung für die Übergabe.
Erfahrung und Lizenz ansehen



02UNSERE KOMPETENZEN
Das gesamte Projekt im Blick. Sorgfalt an jeder Schnittstelle.
Erzählen Sie uns von Ihrem VorhabenVon Wohnhäusern und Anbauten bis zum Gewerbeausbau organisieren wir Bauvorhaben mit klarem Leistungsumfang, abgestimmten Teams und definierten Qualitätsanforderungen.
03DER DOHOME-ANSATZ
Zuerst wird das Projekt im Computer und in der Cloud durchgespielt. Dann leiten diese Informationen den Bau vor Ort. Wir wollen Probleme früh lösen, damit Zeit, Material und Einsatz dort wirken, wo sie Wert schaffen.

ERSTE ENTSTEHUNG / COMPUTER UND CLOUD
Pläne, Räume, Materialmengen und Bauabläufe abstimmen. Konflikte erkennen und Schnittstellen klären.
ZWEITE ENTSTEHUNG / AUF DER BAUSTELLE
Beschaffung, Abläufe und Team an gemeinsamen Projektinformationen ausrichten. Prüfungen und Änderungen in die nächste Planung zurückführen.
BAUSTELLENFEEDBACK → AKTUALISIERTE DATEN → EIN BESSERER NÄCHSTER SCHRITT

Entwurf, Mengen und Abläufe im digitalen Modell abstimmen und spontane Baustellenentscheidungen verringern.

Bauherren, Planer und Gewerke nutzen klare, aktuelle Informationen und verringern Rückfragen und Kommunikationslücken.

Planen, ausführen, prüfen, verbessern. Erkenntnisse der Baustelle fließen in die Planung des nächsten Schritts ein.
EIN GEMEINSAMES ZIEL
Wir wollen möglichst viel Verschwendung vermeiden, damit mehr von Ihrer Investition dem tatsächlich benötigten Ergebnis dient.
Warten, Stillstand, Terminverschiebungen
Abläufe und Abhängigkeiten früh planen
Überbestellung, falsche Artikel, Nacharbeit
Mengen, Spezifikationen und Lieferungen abstimmen
Wartende Teams, Nacharbeit, Doppelarbeit
Teams, Materialien und Arbeitsbereiche koordinieren
Veraltete Pläne, wiederholte Fragen, unklare Zuständigkeiten
Aktuelle Informationen und klare Zuständigkeiten teilen
04ERFAHRUNG UND VERANTWORTUNG
Gründer Titus Howe bringt Erfahrung in der Übergabe großer Wohnbauprojekte ein, mit Schwerpunkt auf Organisation, Management und Koordination. In Kalifornien arbeitet Dohome unter seiner firmeneigenen A/B-Bauunternehmerlizenz.

Leitete ein Team bei der Übergabe von rund 10.000 Wohnungen
2020Übergabemanagement hochwertiger Wohnungen
Shanghai · 2024–2025 · Ein ÜbergabezyklusKalifornische Lizenz Nr. 1147132 · A / B
05KOMMEN WIR INS GESPRÄCH
Nennen Sie uns Standort, Vorhaben und aktuellen Stand. Pläne oder eine Projektbeschreibung können Sie Ihrer E-Mail beifügen.
Südkalifornien · Kommunikation auf Englisch und Mandarin